企業と人材 『企業と人材』2025年11月号レポ｜キャリア自律を育む「5つの段階」と企業の支援
こんにちは、研修評価研究所 研究員の楠田理恵です。いつも『企業と人材』レポートをご覧いただき、ありがとうございます！今回も、キャリアコンサルタントと研修講師の視点から、「現場の今」に刺さる記事をご紹介していきます。前回は『企業と人材』202...
企業と人材 企業と人材 『企業と人材』2025年11月号レポ｜地域から生まれる学びと共創ー浜松「ハマエツ」の挑戦
こんにちは、くすだです。2025年度3月号の『企業と人材』（産労総合研究所）より、ブログでの要約レポを始めました。企業に属さずフリーで活動している私にとって、こうした専門情報誌で最新のトレンドに触れることは非常に重要だと改めて実感しています...
企業と人材 『企業と人材』2025年11月号レポ｜ネガティブフィードバックは「人」ではなく「ギャップ」を扱う対話である
こんにちは、くすだです。2025年度3月号の『企業と人材』（産労総合研究所）より、ブログでの要約レポを始めました。企業に属さずフリーで活動している私にとって、こうした専門情報誌で最新のトレンドに触れることは非常に重要だと改めて実感しています...
企業と人材 『企業と人材』2025年10月号レポ｜なぜ「言いにくいこと」を伝える必要があるのか？ネガティブフィードバックの本質
こんにちは、くすだです。2025年度3月号の『企業と人材』（産労総合研究所）より、ブログでの要約レポを始めました。企業に属さずフリーで活動している私にとって、こうした専門情報誌で最新のトレンドに触れることは非常に重要だと改めて実感しています...
企業と人材 『企業と人材』2025年10月号レポ｜企業は人材育成にいくら投資しているのか？教育研修費用の実態調査から
こんにちは、くすだです。2025年度3月号の『企業と人材』（産労総合研究所）より、ブログでの要約レポを始めました。企業に属さずフリーで活動している私にとって、こうした専門情報誌で最新のトレンドに触れることは非常に重要だと改めて実感しています...
企業と人材 『企業と人材』2025年9月号レポ｜「精神的成長」が鍵となる新入社員育成の再設計
こんにちは、くすだです。2025年度3月号の『企業と人材』（産労総合研究所）より、ブログでの要約レポを始めました。企業に属さずフリーで活動している私にとって、こうした専門情報誌で最新のトレンドに触れることは非常に重要だと改めて実感しています...
企業と人材 『企業と人材』2025年9月号レポ｜「優しさ」だけでは育たない？新入社員意識調査からの示唆
こんにちは、くすだです。2025年度3月号の『企業と人材』（産労総合研究所）より、ブログでの要約レポを始めました。企業に属さずフリーで活動している私にとって、こうした専門情報誌で最新のトレンドに触れることは非常に重要だと改めて実感しています...
企業と人材 『企業と人材』2025年8月号レポ｜「スーパーマン不要」の組織へ―HTMによる権限移譲とチーム変革
こんにちは、くすだです。2025年度3月号の『企業と人材』（産労総合研究所）より、ブログでの要約レポを始めました。企業に属さずフリーで活動している私にとって、こうした専門情報誌で最新のトレンドに触れることは非常に重要だと改めて実感しています...
研修講師日誌 研修講師日誌①
4月某日、企業研修の講師のお仕事で名古屋へ出張してまいりました。無事に終了して、名古屋ごはんをいただいているところです。みそかつとエビフライ、どっちも食べられる欲張りメニューでした。移動中の一冊📖もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの...
企業と人材 『企業と人材』2025年8月号レポ｜社内コミュニケーション施策の落とし穴
こんにちは、くすだです。2025年度3月号の『企業と人材』（産労総合研究所）より、ブログでの要約レポを始めました。企業に属さずフリーで活動している私にとって、こうした専門情報誌で最新のトレンドに触れることは非常に重要だと改めて実感しています...