『企業と人材』2025年7月号レポ｜ハイパー・チームマネジメントの実践事例～AJS株式会社

こんにちは、くすだです。

2025年度3月号の『企業と人材』（産労総合研究所）より、ブログでの要約レポを始めました。
企業に属さずフリーで活動している私にとって、こうした専門情報誌で最新のトレンドに触れることは非常に重要だと改めて実感しています。

この機会を「読んで終わり」にせず、学びを整理しながら共有していくために、今後は定期的にブログへまとめていきたいと思います。

前回は『企業と人材』2025年7月号より、3ヶ月という短い期間でチームマネジメントを学び、変革を進める「ハイパー・チームマネジメント」というサービスの紹介記事をまとめました。

今回は『企業と人材』2025年7月号より、「ハイパー・チームマネジメント」を導入した企業の事例を取り上げます。

記事タイトル

ハイパー・チームマネジメントをチーム運営に活用
（AJS株式会社コーポレート本部人事部長上柿孝徳他）

■記事の概要

株式会社Hyper-collaborationが提供する「ハイパー・チームマネジメント」を2021年から実施している。HTM導入に至った経緯、トライアル期間中のこと、経営の正式承認を得て本格スタートしてからのことなどが紹介されている。HTMに取り組んできて丸4年が経過した現在、HTMを企業の文化としていくために、取り組みの継続・拡大、認知度の向上、参加者数の増加を目指している。

■記事の要約

１．ハイパー・チームマネジメント（HTM）導入に至った経緯

以前から、「個人の業績目標と組織目標の連動」と「チームの力を最大化する」という組織活性化活動（GrowApp↑）に取り組んできた。
達成できたこと…仕事の見える化、メンバー間での業務調整
達成できていないこと…顧客を巻き込んだ問題解決、日常の活動としての定着、「やらされ感」や「指示待ち」の解決
今後の活動を検討中、コロナ禍により活動の継続困難（当時は対面実施を想定）。
当時着任した社長から「同じことの繰り返しはNG」という考えが示された。
GrowApp↑事務局メンバーの一人がHTMを見つけてきて、「とりあえず一度やってみよう」ということになった。まずはトライアルとして導入。
新たなな取り組みを「GA2（＝GrowApp↑2）」と名づけた。

２．GA2の目的・目標

「個人の業績目標と組織目標の連動」と「チームの力を最大化する」（GrowApp↑と同じ）
GrowApp↑が「集合研修」「ティーチング」「ウォーターフォール」だったのに対し、GA2は「オンライン」「コーチング」「アジャイル」を重視。
グループ長やリーダーを変革の主役とする。
日々の実践の中で自らの気づきを重視する。
反復実施により習慣化・日常化させていく。
内発的動機づけによる「学習する組織化」
変化が激しく複雑な時代に適応するアジャイルなチームマネジメントの実践」
経営の正式承認を得ていくためにも、短期間で参加チームの成果をあげること
まずは成功体験を積むことが大事との考えから、参加チームの選定にあたり「チーム運営に課題感を持っており、変革に前向き」なマネージャーやリーダーに声をかけた。

３．GA2の概要

HTMの基本的なプロセスに沿って、セットアップ（1ヶ月）、キックオフ・レクチャー（1ヶ月）、プラクティス（1ヶ月）
セットアップ…事務局準備、各種事前調整
キックオフ・レクチャー…参加チームの個別ヒアリング（2時間/チーム）、HTMに関する学習（5時間）
プラクティス…週次サイクルでのチームマネジメントの実践・リフレクティブコーチング
プラクティスでの週次のイベント…朝会1（毎朝15分、リーダー＆メンバー）、朝会2（毎日15分、グループ長＆リーダー）、ふり返り（週次45分、チームメンバー全員）、ふり返りのふり返り（チーム間での情報共有）